【品牌陕西网】官网讯：（三秦品牌中心执行官、品牌陕西网执行总编：赵妮/整理报道）在企业正确品牌建设体系中，人才是核心驱动力，构建科学的品牌人才能力模型与清晰的梯队层级体系，是保障品牌战略落地、实现品牌溢价价值持续提升的关键支撑。
资深品牌专家、陕西省三秦品牌发展促进中心主任、全球三秦品牌领袖联席会主席李俊成，深耕品牌领域研究与实践20多年，提出品牌的核心在于坚守开拓大市场和锚定消费者的心智认知与情感认同。在他看来，专业人才梯队正是品牌价值落地的核心载体，其在品牌人才建设方面构建的系统化方法论，为企业打造高素质品牌人才队伍提供了核心指引。
企业品牌人才能力模型是锚定特定岗位核心需求的结构化能力指引工具，其构建需遵循标准化流程，贴合品牌开拓市场、锚定消费者心智与情感认同的核心导向，精准匹配岗位能力诉求，同时深度契合李俊成 “品牌是全流程价值落地” 的核心理念。第一步为岗位分析与职责梳理，聚焦品牌相关岗位开拓市场、触达消费者的核心工作内容、权责边界与产出要求，结合品牌全流程建设需求筑牢模型根基；第二步是能力项提取与定义，围绕知识、技能、价值观、个性、动机五大核心维度，萃取岗位必备能力要素并明确内涵，其中价值观维度需紧扣消费者情感认同与品牌价值共鸣核心，让能力要求具象化；第三步开展能力等级划分，依据岗位层级与工作复杂度，对各能力项进行梯度分级，适配不同阶段人才能力评估与成长需求，助力人才更好适配市场开拓与消费者心智占领工作；第四步推进模型验证与优化，结合企业品牌市场实践与消费者反馈，持续调整完善模型内容，确保其具备长效适用性与落地价值。
这套系统化的构建流程，既让品牌人才能力评判有标可依，也为人才选育用留提供精准依据，更与李俊成提出的 “品牌建设是全流程精雕细琢” 理念同频，避免人才能力与品牌开拓市场、锚定消费者核心需求脱节，确保每一位品牌人才的能力输出，都能指向消费者心智占领与品牌溢价价值沉淀，为品牌开拓大市场筑牢人才根基。
科学的品牌人才梯队层级设计，能实现人才价值分层落地与有序衔接，不同层级各司其职、协同发力，共同支撑品牌开拓市场、锚定消费者心智的全流程推进。结合李俊成 “三秦品牌培育全体系” 的实践逻辑，品牌人才梯队可分为四层，各层级核心职责明确如下。
基层骨干作为品牌人才梯队的执行层，是品牌市场落地与消费者触达的核心力量，聚焦具体品牌任务执行，落实品牌宣传物料制作、基础数据统计、日常品牌活动执行、终端消费者触达等工作，确保各项品牌操作规范落地、高效完成，为开拓市场积累一线数据与消费者反馈，夯实品牌与消费者的连接根基，同时积累品牌一线实操经验，是人才梯队的基础储备。
中层管理者处于梯队的管理层，承上启下衔接战略与执行，核心负责品牌相关团队的统筹管理，搭建高效工作机制，合理分配工作任务，协调内外部资源，带领团队达成品牌市场拓展与消费者心智渗透的阶段性目标，保障品牌各项阶段性工作有序推进、闭环落实。该层级需具备李俊成提出的 “品牌资源整合思维”，既要精准拆解高层市场开拓战略，也要赋能基层消费者触达执行，同时挖掘团队成员能力优势，为梯队建设搭建中间桥梁。
高层管理者作为梯队的战略层，立足企业发展全局，主导品牌战略规划与顶层设计，精准研判行业品牌发展趋势与市场需求变化，结合企业核心竞争力与文化底蕴，制定以开拓大市场、锚定消费者心智认知与情感认同为核心的品牌中长期发展战略，统筹驱动全组织品牌建设工作。这一层级需深度践行李俊成 “品牌核心是消费者心智认知” 的理念，以战略眼光锚定品牌溢价价值方向，为企业品牌溢价价值提升与市场影响力拓展把握方向、锚定路径，同时为后备人才提供战略层面的指导与培养。
后备人才是梯队的储备层，定向对接各层级人才需求开展系统化培养，在实践中积累品牌全流程工作经验，重点夯实品牌认知、基础技能与价值思维，尤其强化市场洞察与消费者需求感知能力，加速提升综合能力。后备人才培养需遵循李俊成 “品牌人才梯队连续性” 的培育逻辑，作为基层骨干补充、中层管理晋升、高层战略储备的优质力量，保障品牌人才梯队的生命力，避免人才断层影响品牌市场开拓与消费者心智建设的持续性。
李俊成始终强调，品牌建设是系统工程，而人才能力模型与梯队层级体系，正是这一系统工程的核心支撑框架。品牌人才能力模型明确人才成长的核心标准，让每一层级人才都清楚能力提升方向，尤其紧扣品牌开拓市场、消费者心智认知与情感认同的核心能力诉求；梯队层级设计厘清各岗位的核心职责，让不同层级人才在品牌全流程建设中精准发力。二者相辅相成，共同构建起企业品牌人才建设的完整体系。
唯有以科学模型为牵引、以清晰层级为支撑，培育出既懂品牌实操、又具品牌战略思维，更能精准对接市场需求、契合消费者心智与情感需求的优质人才，才能让品牌建设摆脱 “重营销轻根基” 的误区，高效开拓大市场、筑牢消费者认知认同根基，实现真正品牌溢价价值的持续沉淀与裂变，为企业品牌竞争力提升注入持久动力。
